导读:随着白酒行业的快速发展，鲁酒在这样的大趋势下也发展很快，出了很多领军企业，比如泰山、景芝、 兰陵、扳倒井等，鲁酒凭借着优良的品质受到消费者的认可。鲁酒在经历多年“地级诸侯格局”之后， 也逐渐开始向“区域市场互相渗透”之路进发。
随着白酒行业的快速发展，鲁酒在这样的大趋势下也发展很快，出了很多领军企业，比如泰山、景芝、 兰陵、扳倒井等，鲁酒凭借着优良的品质受到消费者的认可。鲁酒在经历多年“地级诸侯格局”之后， 也逐渐开始向“区域市场互相渗透”之路进发。
现在白酒行业开始从销量时代向利润时代的转移，从品牌时代向资本时代的转移，从省级诸侯时代向全 国布局时代的转移，从消费时代向收藏时代转移。而鲁酒想要实现品牌突围就必须要先消除鲁酒品牌营 销存在的障碍。首先，鲁酒在产品和营销手段上同质化非常严重，缺乏创新。过度同质化，必然导致互 相残杀，也影响了企业的利润增长，从而进入了恶性循环的怪圈。 其次，在营销观念上仍然非常中庸和 保守，多年来一直过分追求销量，对品牌建设认识不足。第三，由于利润偏低，在品牌投入上力不从心，影响了品牌建设的速度。第四，在营销战略、品牌策略和方法上缺乏有效的突破手段，尽管许多鲁酒 企业借助了咨询公司的力量，但是因为自身战略定位不清晰，而无法保持战略的一致性和执行力度，从 而使品牌营销大打折扣。
人士认为鲁酒想要实现品牌突围实现复兴，只有两条路可以走，，“走出山东”在局部省份开 辟新根据地市场；第二就是，在目前区域内进军高端品牌。 但不论是哪一条路，鲁酒首先要做的就是提自己的核心竞争力，在产品上不断的创新，建立起自己的营销模式和营销团队，这样才能给鲁酒注入新的活力，更快的实现品牌突围。