导读:职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
黑格咨询认为根据企业不同职能战略分三类:生产运营型职能战略、资源保障型职能战略、战略支持型职能战略。职能战略是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。首 先，职能战略的时间跨度要较公司战略短的多。其次，职能战略要较公司战略更具体和专门化，且具有行动导向性。后，职能战略的制定需要较低层管理人员的积极参与。事实上，在制定阶段吸收较低层管理人员的意见，对成功地实施职能战略是非常重要的。
黑格咨询徐伟说企业战略位企业的生存和发展确定了目标，指明了方向。总体战略为企业指出了一般性的战略方向，而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导，使他们知道应该实现年度目标。另外，具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。黑格咨询分析认为职能领域制定战略时应考虑的主要问题有：
一、 市场营销战略：
1、市场细分化;2、市场战略;3、市场营销组合
二、 财务战略
1、资金的筹集;2、 现金预算;3、 资本预算
三、 生产战略
1、系统设计;2、 作业计划和控制
四、 人力资源战略
1、人力资源规划;2、 招聘;3、 挑选;4、 团体化、培训和绩效考核;5、人力资源管理与企业战略
五、 研究与开发战略
1、研究与开发的类型
2、 研究与开发战略的选择。（来源： www.heigezixun.com 黑格咨询公司）