总体战略诊断规划

　　黑格咨询认为战略本身是企业为达到自己对未来的期望，所选择的路径。战略诊断，是需要衡量企业内外部环境。1、战略是否能够符合公司的长期愿景方向;2、企业是否处于一个有前景的行业，并明确的选择了自己的定位;3、战略是否清晰的在企业内部进行了表达;4、企业内部不同的职能部门是否有效的围绕整体战略进行了职能战略的协同。

　　黑格咨询分析认为：企业战略诊断应该包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面：

　　1、企业外部环境分析主要包含以下几个方面：

　　（1）企业外部宏观环境分析（经济环境、法规/政策环境、技术环境、生态环境、人口环境、文化环境等）;

　　（2）市场分析;

　　（3）行业分析;

　　（4）竞争态势分析。

　　2、企业内部环境分析主要包含以下几个方面：

　　（1）企业战略管理现状分析;

　　（2）企业近几年业绩现状分析;

　　（3）企业经营管理能力分析;

　　（4）组织管理现状分析;

　　（5）人力资源现状分析;

　　（6）财务管理能力分析;

　　（7）技术研发能力分析;

　　（8）营销能力分析;

　　（9）品牌现状分析;

　　（10）企业文化现状分析;

　　（11）SWOT分析。

　　战略诊断工具

　　1、PEST分析（宏观环境分析）

　　2、五力模型

　　3、竞争者分析

　　4、价值链分析

　　5、雷达图

　　6、因果分析。（来源： www.heigezixun.com 黑格咨询公司）