代表案例-华策咨询,区域酒企首席营销顾问-火爆好酒招商网【9998.TV】

企业发展障碍通常是由系统性问题或是焦点性问题造成的，这就决定了企业要么需要系统性问题的解决方案，要么需要焦点性问题的解决方案。

从经营角度而言，产品是企业的根本，因此打造出好的产品，配套好的推广模式，匹配好的管理机制是企业致胜的不二法则（我们称之为三端管理）。

在近十年，几十家企业的咨询服务实践中，我们总是秉承“深入浅出”的基本原则，坚持将复杂问题简单化，通过专业能力帮助客户实现了业绩增长。

一切咨询的本质是智造好结果，这个结果可能会很快到来，也可能会晚些到来，但都不影响其作为评判咨询价值的唯一标准。

合作是双方共同的事情，只有双方共同努力，配合无间，才能达成好结果。

丛台：导入精细化运作，助力丛台打造亿元级外埠市场。走不出去是很多酒企的历史性难题，外埠市场实现规模化更是难上加难。华策咨询通过精细化运作模式的导入，帮助丛台实现模式转型、市场份额快速提升，成功建立亿元级外埠市场。
神农架：聚焦打造大单品，生态好酒扬美名。任何一个成功的企业，其背后一定有核心大单品的支撑，华策咨询始终坚持产品少就是多。通过实施亚品类策略帮助神农架酒业聚焦核心品系，并充分挖掘产品自身特色，成就神农架生态大单品。
孔府家：实施三维阻击，打赢根据地市场保卫战。根据地市场通常是区域性酒企的生命线，根据地不保则企业可危。面对市场竞品的不断蚕食，孔府家根据地市场曲阜受到了严峻挑战，华策咨询通过采取三维阻击策略，帮助孔府家重新巩固了曲阜市场的地位。
孟尝君：构建营销系统，老品牌焕发第二春。企业取得的成绩是果，而背后的系统则是因。企业没有系统的支撑很难做大，也很难走远。华策咨询通过帮助孟尝君酒业建立现代化的营销系统，助力企业连续多年实现两位数增长，山东老品牌重新焕发。
百世年：模式驱动扩张，成就品牌运营新典范。一个企业没有模式就很难实现销售规模化和扩张快速化。百世年酒业作为茅台集团的品牌运营商，华策咨询通过对招商和市场模块的模式提炼和设计，为几百人的营销团队实施模式赋能，成就百世年名酒品牌运营新典范。
佘太：打造专业营销铁军，成就草原增长黑马。伴随着酒类行业营销模式的同质化愈演愈烈，企业组织能力成为市场竞争致胜的关键。华策咨询通过对佘太酒业营销组织的持续性调整、训练及标准化管理模式的导入，让队伍战斗力大增，成就佘太酒业草原增长黑马。