连锁品牌策略咨询

　　品牌连锁是一个知识产权拥有者将其知识产权应用于商业而形成商业合作机构, 运用统一的形象传播标识与并接受统一的管理.

　　品牌连锁的基本特征黑格咨询专业分析有：统一名称形象　、统一财务管理、统一商品采购、统一广告促销、统一物流配送、统一服务规范、统一经营管理　、统一业务指导、统一质量标准、统一内部培训。

　　黑格咨询研究发现品牌连锁的要点：加盟商销售与特许人商标相关或符合特许人质量标准的商品或服务;特许人对加盟商经营加以重要控制或提供重要帮助;作为获得特许经营权或开始经营的条件，加盟商必须在开业时支付一定的费用。

　　注册商标是不可少的特许标识，可以是一般性或有限性的有限特许—如果有关商标已就某些货品或服务注册，可特许该等货品或服务的某部分可特许有关商标的特定使用方式或在特定地区使用。可授权特许持有人再授予特许。

　　从专业品牌连锁建设出发黑格咨询团队建议连锁基本流程及方案的主要内容供参考。

　　(1)确定目标主题。 (2)收集资料。(3)调查市场态势。 (4)整理资料情报。 (5)提出具体创意。 (6) 选择可行方案。(7)制定实施细则。 (8)制定检查办法。

　　连锁方案主要内容有：(1)连锁策划方案名称。 (2)连锁策划者资料介绍。 (3)完成连锁策划方案的时间。。(4)连锁策划的目标。(5)连锁策划方案的正文。(6)预算和进度细表。 (7)方案的效果预测。 (8)其他备案的说明。对多个备选的方案，进行必要的补充说明。

　　(9)其他的注意事项。提出预防措施，以做到有备无患。

　　黑格咨询徐伟说品牌连锁要从营销机会分析开始到目标市场定位，到经营目标;价格策略;分销策略;广告形式和投资预算;促销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则全部搞清楚了再行动，否则等我们的是失败的苦果（来源： www.heigezixun.com 黑格咨询公司）