分子公司战略规划

　　黑格咨询认为企业行为模式是在历史中形成的，因此，在制定企业战略过程中就必须了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。若要改变企业的行为模式，首先必须充分认识到推行这种变革的难度。

　　第一，战略是一种计划。第二，战略是一种计策。第三，战略是一种定位。第四，战略是一种观念。企业战略决策者在对企业外部环境及企业内部条件进行分析后作出的主观判断就是战略，因此，战略是主观而不是客观的产物。当企业战略决策者的主观判断符合企业内外部环境的实际情况时所制定的战略就是正确的;反之，当其主观判断不符合环境现实时，企业战略就是错误的。

　　战略是一种观念的定义，强调了战略的抽象性，黑格咨询徐伟说实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享，个人的期望和行为是通过集体的期望和行为反映出来的。

　　黑格咨询专业分析公司战略管理的特征如下：全局性、长远性、可行性、稳定性、协同性、风险性。公司战略管理是一个复杂的系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，公司经营战略包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。

　　公司战略管理的作用：

　　正规战略规划企业较非正规战略规划企业能较好的预见未来的发展，并大大降低了兼并活动所带来的不确定性。

　　战略管理对于提高公司整体绩效起到了很大的作用。黑格咨询团队建议战略管理作为当代企业管理最重要的一个环节，其思想方法要广泛运用。在竞争越是激烈的行业，运用战略管理的企业也越多;企业规模越大，也越重视战略管理;当企业处于外部环境急速变动或面临重大转折之际，企业就非常可能从战略角度来重组企业。

　　黑格咨询研究发现按照环境对分子公司都产生特定影响将公司外部环境分为宏观环境、行业环境和微观环境。

　　因此，公司是一个开放的经济系统，对其进行管理会受到外部环境的控制和影响，应掌握环境现状及将来的变化趋势，充分利用有利于公司的机会、避开环境的威胁，这是公司生存和发展的首要问题，所以分析公司战略环境对公司经营具有极其重要的意义。（来源： www.heigezixun.com 黑格咨询公司）