剖析自我 警醒自身

　　战旗猎猎、脚步声声，

　　天地豪情展示火爆雄风；

　　热血青年、铁骨铮铮，

　　流血流汗托起团队使命；

　　虎步龙威、挥刀雷鸣，

　　两天一夜锻造火爆军魂！

　　为期2天的火爆网2017动能觉醒训练营已结束，这是我从进公司以来参加过的所有培训里严格、残酷、极限的一次培训，培训项目完全模拟现实中公司的运营，优胜劣汰。

　　一、环境决定战斗力

　　影响一个团队的战斗力的因素有很多，团队成员个人能力的高低、的管理水平、团队的协作能力等等，但是基本也是重要的一个因素是团队的环境。团队的环境影响着每一个成员的状态，一个没有激情、没有目标的团队不可能长久地走下去。

　　作为团队的，应该将团队的环境打造好并保持好，使每一个员工主动的去工作，而不是被动的接受工作，做到让员工自动自发。

　　二、管理者不能做“老好人”

　　一个公司的长久发展，管理必定是严格的，没有哪个公司因为管理严格而倒闭。作为管理者，不能做“老好人”，不管员工犯了什么错都去包庇或者不管不问，这是在害他也是在害团队。对员工严格要求，是对员工的成长负责，是对员工的未来负责。

　　我在工作中就属于“老好人”，对员工的管理不够严格，对他们的要求太宽松，导致他们成长缓慢，这是我作为部门主管的失职。在以后的工作中，我会加强对部门员工管理，提高对他们的要求，不管是部门工作还是公司集体活动，给予他们压力和动力，加快他们的成长。

　　三、细节决定成败

　　在突出重围环节，我们149个人去翻越那一道无形的墙，接连失败十几次，每一次都是因为某些人的不小心，不注意而造成集体返回，重新来过。

　　在工作中这样的情形也是时有发生，单子反复的返工重新做，一个微秀、一个页面因为一个小小的问题的来回的修改。这是都是不细心，没有做好细节。注重细节，做好检查，务求每一项工作尽善尽美。

　　四、勇于承担 对自己的行为的负责

　　无论是谁，自己所做的事没有谁会为自己负责，只有自己对自己负责。要做一个有担当的人，不推卸责任，该自己承担的就勇于承担。敢于迎接挑战，敢于直面困难，承担起别人不敢承担的，这是对自我的突破，这是自己华丽的蜕变。

　　五、坚守荣誉 不抛弃 不放弃

　　徒步15公里，对我们这些整天呆在办公室的人来说，确实是一个很大的挑战。我们团对在天的时候总分，因此我们个出发，为了守护团队的荣誉，每个人在行进的途中都在时刻关注着第二队和我们的距离。身体素质好的带着身体素质差一些的一起跑，不抛弃不放弃，整个团队集体前进，一起到终点。

　　六、合理安排 定岗定责

　　在挑战队的活动中，我们团队在轮的时候非常的慌乱，不知道自己的位置在哪里，每个小环节间隙都要浪费时间，造成了我们分数的落后。这就是因为我们在练习的时候没有明确到每个人的具体位置，没有完全做好定岗定责。

　　作为部门主管，在安排工作的时候一定要做到定岗定责，安排给谁，就找谁要结果。同时做到及时督促，及时检查，及时反馈。

　　培训的目的在于发现自身问题的所在，找出问题，找到解决问题的方法，在工作中去改正、改变。借用培训老师的一句话来作为结尾，昨天的你是今天差的标准！

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