动能觉醒培训

5月28号早上6点集合，有7个人迟到，本来公司安排150人参加培训，因为一个人迟到时间太长，实在等不了了，导致149人参加，虽然我不知道这个迟到的人是谁，但是从迟到这一方面，让我看清了，他是一个没有时间观念，没有态度的人，工作习惯也不怎么样，6点出发，到培训基地两个小时，到哪大概8点左右的样子，太阳正式高潮的时候，刚到那先排队领取衣服，安排房间，把私人物品放房间，刚开始感觉跟旅游是的，很期待下一个项目是什么，换完衣服，集合然后就是一脸蒙逼的站军姿，惩罚，做蹲起，做俯卧撑，我属于瘦小型身材，这些对我来说都不算什么，可能是因为在来之前我都做好了心里准备，当时我就一个想法，反正就两天时间，我人就搁着了，随便你怎么第，让干嘛，我干嘛就行了，超越训练结束。

首先是竞选董事长，想竞选的人员首先要有勇气站出来，去竞选，这一点是我欠缺的一点，没有勇气，感觉自己担不起董事长这个责任，其实我真感觉有些事他们做的还不如我，董事长投票的时候，我只是看我跟谁熟悉 我就站在谁后边了，董事长竞选完毕，淘汰了两个，还有11个，接下来董事长开始，选总经理职位人物，我看了一下，每个董事长选的总经理 都是平时在公司人脉比较好的，人员比较好的，要么就是自己部门的人，总经理选择完毕 开始由总经理选择中层员工，每个公司，选三个中层员工，我很幸运，被天涯董事公司入选，平时在公司我也不是一个爱说话的人，被入选的那一刻，我很高兴，起码平时在公司还是有人关注我的，很幸运，每个公司选择完毕后，剩下了6个人没有被选上，剩下的几个确实都是新面孔，我都是新员工。也有这方面的原因把，每个公司选完之后，就开始我市场生涯，每个人交100钱，作为奖励基金，一共三个名次，1-2-3名，刚开始我并没有拿奖金的欲望，交完钱 每个公司开始安排自己公司的组织架构，公司制度，公司口号，我在我们公司属于中层员工，我承认 我没有做到为总经理分担事情，出谋划策，自己心里想到的事情也没有及时说出来，想到好的主意没有跟他们分享，只是做到了，听话照做的程度，刚开始组建公司的时候，我压根就没有想拿的欲望，晚上是每个公司组建完毕，做的个项目是突出重围，做到一半的时候，我想过放弃，想过，不就一百块钱吗，不要了，但是我又想了想，可以拿到一万多块，分下来每个人，也能拿小一千了，培训还有钱赚，我坚持了下来，我们队是第二个坐下来的，不知道谁动了，通过这件事情我们慢慢开始重视起来，重视这次培训，重视我们这个团队。重视奖金，那时候我们是倒数第二名，倒数已经被淘汰，导致公司解散，那时候我就脑补我们公司被淘汰的画面，想想就难受，从哪里我就想，不管怎么样，也不能被淘汰

这次动能觉醒训练，得到的知识与心得体会非常丰富，总结起来，主要有以下几点：1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。2、做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做过挑战队这个项目的都知道，一共是五个项目，大家都是先每个人找好自己能发挥的位置，论证，一举在短的时间内通过。3、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。4、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。动能觉醒训练就是开发出那些一直潜伏在你身上，而你自己却从未真正了解的力量。

　　【好酒大讲堂：宋庆辉】